Per Anto
E’ proprio qui il nocciolo della questione: ti ostini a paragonare il low-cost al revenue management. Non è così.
Ti faccio un esempio diverso dal mero “abbassare i prezzi”:
se riesci a “vendere” bene la tua location, la tua qualità, la tua cortesia ecco che a parità di prezzo pieno della camera hai già ottenuto lo stesso effetto: il cliente avrà la percezione di aver sotto pagato quello che avrà. E magari farai l’80% di occupazione. E sarai contento perchè su un possibile guadagno, che so, di 100.000 euro te ne sarai intascati 80.000. I 20.000 però? Sono persi? O li recuperi in qualche altro modo? Sarebbe così triste chiudere la giornata a 85.000 perchè magari hai venduto un altro 10% di camere a metà del loro costo previsto?
Il RM non ti dice di vendere sotto costo le tue camere.